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股权激励是什么意思?公司股权激励的内涵与外延

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  • 2019-11-27 20:48
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股权激励是什么意思?公司股权激励的内涵与外延 (图片来源于网络)  

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股权激励计划非上市公司和国有控股公司的“专利”,如何设计股权激励计划方案?股权激励计划方案设计的工作流程是什么?需要制定哪些法律文书?需要注意哪些事项?

 

一套行之有效的、互利双赢的、能够推进公司快速发展的股权激励计划方案,需要专业律师团队站在公司的战略高度,结合公司的薪酬制度和考核标准,为公司量身定制一系列的股权激励计划方案制度、文件和文本,让激励对象能够充分分享公司的发展红利,为公司创造更大的价值。

 

一、股权激励计划方案设计技巧

(一)股权激励计划方案涉及到公司方方面面的利益,牵一发而动全身。专业律师团队在设计股权激励计划方案前,必须充分了解公司所处地域、行业特点、地方政策及公司股东的意见和建议,并做好方案制定前的调查摸底工作,绝不能闭门造车;

 

(二)股权激励计划方案、相关配套制度文件、文本的拟定,在公司整个股权激励计划实施过程中起着举足轻重的作用,专业律师团队需要要与公司股东反复沟通,并进行必要的尽职调查;

 

(三)专业律师团队的工作成果最终要体现在一系列的股权激励计划方案文件、文本上,所以,为公司设计一套行之有效的股权激励计划方案,专业律师团队必须灵活创新、严谨审慎,必须因人定岗、因岗定责、因责定权、因权定利;

 

(四)股权激励计划方案文件、文本起草完成后,股权激励计划方案经董事会审议生效后,即会影响股东、公司与激励对象的利益关系。股权激励计划如何实施、激励对象如何考核、能否行权、何时行权、如何行权、行权条件等等,都需要按照事前设计好的文件、文本有条不紊的进行;

 

(五)专业律师团队应对公司的实际情况进行全面分析,综合考量公司规模大小、部门人员结构、业务发展现状、渠道布局和预期受益等因素,设计一套行之有效的股权激励方案,让激励对象当家做主,完成从员工身份到股东身份的转变;

 

(六)对于创业型、成长型金融科技公司、互联网公司、电子商务平台更需要量身定做一套行之有效的股权激励计划实施方案,激活优秀人才和骨干员工的力量,把激励对象变为创业合伙人,为公司创造多重价值,在未来的资本市场拥有更多话语权和影响力。

 

 

二、股权激励计划方案工作流程

(一)专业律师团队与公司股东、高管及拟激励对象约谈(每人1至2次,根据约谈效果确定,原则上单独约谈,可以电话、邮件沟通,也可以面谈);

(二)确定股权激励标准、范围及拟激励对象;

(三)向公司股东、高管及激励对象答疑;

(四)根据激励对象岗位职责和业务能力设计激励方案(包括但不限于:股权激励、限制性股权激励、期权激励、分红权激励或组合激励等);

(五)根据激励对象实际参与度和贡献度设计动态股权激励及绩效考核方案;

(六)拟定股权激励方案相关法律文本;

(七)与激励对象签订相关法律文本;

(八)监督股权激励计划方案的实施,并根据客观情况进行微调。

 

 

三、股权激励计划方案常见文书

股权激励计划方案文件、文本,一般由董事会下属的薪酬考核委员会或董事会聘请的专业律师团队拟定,根据笔者的工作经验,非上市公司股权激励计划方案及其配套制度包括但不限于如下文件、文本:

1.《公司股权激励计划方案》;

2.《公司股权激励计划绩效考核办法》;

3.《公司股权激励计划管理制度》;

4.《股权激励授予协议书》;

5.《激励对象承诺书》;

6.《股权激励计划法律意见书》;

7.《激励对象绩效考核结果报告书》;

8.《激励对象行权或者解锁申请书》;

9.《激励对象行权或者解锁批准书》;

10.《股权激励证明范本》;

11.《股权激励相关时间安排》;

12.《股权激励股东会(或股东大会)决议》;

13.《股权激励董事会决议》;

14.《公司章程修改建议书》;

15.《公司治理结构调查问卷》;

16.《公司治理结构完善建议书》;

17.《激励对象劳动合同完善书》;

18.《激励对象同业竞争限制协议书》;

19.《公司薪酬制度完善建议书》;

20.《股权激励计划独立财务顾问意见书》。

 

 

四、股权激励计划方案注意事项

每个公司制定股权激励计划的历史、目的和预期不尽相同,专业律师团队应跳出律师圈,走进公司,主动了解公司、行业甚至整个产业的发展布局和国家产业政策的支持力度,站在公司的战略高度,通过股权激励的杠杆效应为公司、股东、高管和激励对象赋能。

 

专业律师团队设计的股权激励计划方案既要符合公司的长远利益和战略规划,又要兼顾激励对象的实际情况和行权条件,让股权激励发挥聚变效应,而不能为了做方案而做方案。

 

专业律师团队应当让股权激励方案变成激发激励对象斗志、为公司创造价值的利器,实施动态化考核、360度监控、人性化奖惩、差异化管理,为公司、股东、高管和激励对象共同打造一个合规、互利、共享、多赢的股权激励计划方案,帮助公司做大做强做久做好。

 

同时,需要提醒公司股东、高管和激励对象注意的是股权激励不是全员持股,更不是均分股份,有效的股权激励计划方案一定是合规的、动态的、人性的、双赢的!

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